En un mundo empresarial cada vez más competitivo, las empresas familiares buscan estrategias innovadoras para asegurar su crecimiento y atraer inversión. Una clave fundamental para el éxito radica en la implementación de un sólido gobierno corporativo. Este artículo explora las estrategias esenciales que permiten a las empresas familiares peruanas, lideradas por nuevas generaciones, atraer inversionistas y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
La Transición Generacional y la Búsqueda de Inversión
El traspaso generacional en empresas familiares peruanas presenta desafíos únicos. Ejemplos como Grupo Gloria y Grupo Inca ilustran esta transición, donde hijos y nietos asumen roles de liderazgo. Sin embargo, este cambio requiere una planificación estratégica para mantener la estabilidad y el crecimiento. Para asegurar un futuro próspero, muchas empresas están optando por buscar socios estratégicos, como es el caso de Franco Retail en Arequipa. Pero ¿cómo pueden atraer inversionistas con éxito?
Claves del Gobierno Corporativo para Atraer Inversión
Según la experta María del Pilar Palacios Mato, profesora de Administración de la Universidad del Pacífico, la implementación de un gobierno corporativo eficaz es crucial. Esto implica:
- Protocolo Familiar: Un conjunto de normas que regula las relaciones familiares dentro del negocio, asegurando su continuidad y buen funcionamiento.
- Políticas de Toma de Decisiones: Establece procedimientos claros para la toma de decisiones, sucesión, incorporación de nuevos miembros, distribución de beneficios y resolución de conflictos. Esto profesionaliza la gestión y evita disputas internas.
- Directorio o Consejo Asesor: Un grupo que incluye directores independientes, preferentemente certificados, para monitorear la empresa, gestionar riesgos y proveer dirección estratégica.
- Liderazgo Estratégico: Definir una visión, propósito, valores y objetivos a largo plazo que alineen los intereses de la empresa con los de potenciales socios.
- Cultura de Innovación y Sostenibilidad: Una cultura empresarial enfocada en la competitividad y adaptabilidad a los cambios del mercado, atrayendo a inversores que buscan crecimiento y resiliencia.
El Tiempo de Implementación
La implementación del gobierno corporativo puede variar entre seis meses y dos años, dependiendo de la situación específica de la empresa, su complejidad estructural, y la disposición familiar a los cambios. Las empresas con protocolos familiares existentes pueden agilizar este proceso, enfocándose en formalizar roles y mejorar la transparencia. En contraste, las empresas con un gobierno corporativo incipiente necesitarán más tiempo para construir una estructura sólida y definir acuerdos entre accionistas.
El Rol Crucial del Gobierno Corporativo en la Atracción de Inversionistas
Un gobierno corporativo eficaz transmite profesionalismo y buena gestión, reduciendo riesgos financieros y aumentando la confianza de los inversores. Esto facilita el acceso al crédito, mejora la imagen y reputación, y, en última instancia, incrementa el valor y la competitividad de la empresa. El resultado es una rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo, generando valor para la empresa, creando empleo y contribuyendo al desarrollo económico sostenible.
Ejemplos como Franco Retail demuestran la importancia de esta estrategia. Al buscar la asociación con inversionistas para expandirse a nuevos mercados, la empresa está priorizando la construcción de un sólido gobierno corporativo como base para su crecimiento futuro.
Fuente: Gestión